上海武警拉链式人墙跨年夜再上岗：有效疏导了人流和车流

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如果你依赖于大的平台获取流量，拉链流集中度非常高的话，会非常难以防御的。怎么产生自有流量?靠内容、墙跨靠社交媒体，这种流量才是值钱和安全的。

现在大家一提到任何一个风口期，年夜往往拿以下数据作为衡量指标：拿到A、B、C轮基本都是在12个月之内。中国互联网过去15年，再上任何一家成功的企业，A轮融资都是非常非常困难、非常痛苦的。做的太早很容易成为先烈，效疏而且，效疏即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA已经不适合那个风口。

比如今天的人工智能，人流所有的巨头都在投，人流那创业公司在里面能做什么事情?最终大多只能做toB的生意，做几亿美金，十几二十亿美金的公司，但是做到百亿美金几乎不可能。比如说去哪儿，和车CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。

所以希望大家在创业初期，上海式人一定要想清楚自己的这个点是否可防御，否则的话，你培育了市场，最后别人来收割，这是非常痛苦的事情。

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可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，效疏让上下层级的领导人讲述同样的故事，效疏让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。领导者不能只是用榜样来教人，人流就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

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