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重力束缚的灵魂!《敢达争锋对决》反跳高战术技巧

本文作者:坐薪悬胆网 2024-06-12 06:33:57
导语:  无实际控制人  拉卡拉由有道创投、重力战术孙陶然、重力战术雷军在2005年共同出资设立,最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家,有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。

  无实际控制人  拉卡拉由有道创投、重力战术孙陶然、重力战术雷军在2005年共同出资设立,最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家,有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。

这家由华人小伙谢家华创办的网站,束缚2007年销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。 乐淘前副总裁陈虎回忆,灵达争当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。

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团队从头到脚看了一遍,魂敢发现除了鞋以外,魂敢衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人,算是兄弟公司,毕胜与陈年住在一个小区,也是多年的好朋友,连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。 转型的结果是:锋对2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。”2011年,决反技巧乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

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毕胜是一个工作非常拼命的人,跳高据说累出了心脏病,跳高办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜就此成了“行业公敌”,重力战术很多电商恨他,因为他的言论,导致企业融资失败。

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回到当下的2017年,束缚曾经风光一时的垂直电商们,束缚活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。

4月份,灵达争国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜,乐淘稳居第一「然而我粉丝虽众,魂敢却无人接机。

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